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08-09-27·存在既有理由

乞丐、国王、破烂商、商业领袖、还是破产者。存在既有理由！不管是什么职业，在市场里面，存在即使道理！没有万能的职业也没有万能的老板，有的只是对自己的蓝图的规划。
08-09-26·如何让“朝令”不再“夕改”

情景一：“叮……”的电话声打破了办公室的沉静，看着来电显示上的内线号码，人力资源部刘经理慌忙接起了电话——“您好，李总？”
08-09-26·从学校人到企业人的精彩转身

从学校人到企业人是一次非常重要的角色转变，同时也是一次人生的跨越。对于大学生来讲，这不是一道不可逾越的障碍，而是一道职业生涯助力的跳板。
08-09-26·声音决定你的沟通能力

你躲在习惯的背后了吗？1、在布置工作中你会不会因为下属不能明确工作指令所困惑。2、当你说话时觉得气不够用。
08-09-26·为何在人事位置上不做人事

曾几度谈论过这个话题，为何在人事的位置上不做人事，或者有其他的说法，在人事的位置上做的事像人吗？是在做人做的事情吗？也许有的说法有点过，但是也能反映一种现象。
08-09-26·站在巨人的肩膀上

有的朋友认为中小企业不适合搞品牌战略。然而，美的、金正、容声、步步高正是由典型的乡镇小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。
08-09-26·企业文化战略的运用

企业管理作为一个系统，从管理性能上看，可以划分为“软”与“硬”两个子系统；若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”，它们同样构成企业战略的两个子系统。
08-09-26·企业文化建设：投资还是成本？

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念
08-09-26·人力资源工作推进的基本流程

一、基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础）1、人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。
08-09-26·少些许理由多一点行动

　《没有任何借口》一书把我们平时的各种坏习惯一览无余地总结出来，现实工作和生活中许许多多的我们存在着许许多的借口，为自已的失误、为自已的拖延、为自已的不服从等等在寻找理由
08-09-25·使命管理商业领导力的基石

企业家要想赢得成功，必须成为有效的商业领导者。这里面有许多工作要做，其中重要的一项就是让公司上上下下了解企业经营的目的和所做工作的意义。
08-09-25·牛根生：必须坚持团队学习

学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。就财富的创造而言，脑袋决定口袋。“一两智慧胜过十吨辛苦”。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
08-09-15·HR：你拿什么标准来调薪？

调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。
08-09-15·一流人才，是一招即来的吗

近日，浏览国内几家知名网站时，发现几乎每家网站的首页都被密密麻麻的小方块所覆盖，五彩缤纷，非常显眼，但我却觉得眼花瞭乱，不知所措；
08-09-15·人力资源管理之考核激励全功略

人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。
08-09-15·给员工福利的四个注意事项

大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
08-09-15·管理者应会“移情术”

经常听到这样一句俗语，“要想公道，打个颠倒”，说的就是移情。所谓移情，就是设身处地从对方出发考虑问题。
08-09-15·做管理人要注意的十一点细节

1.不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。
08-09-15·一种人才管理框架

自企业界开始关注人力资源以来，人力资源管理的功能一直都在发生着变化。
08-09-15·善用人才

请你准备一个机动的日程安排表，随时了解已经离职的员工对回来工作有没有兴趣.

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