曾几度谈论过这个话题，为何在人事的位置上不做人事，或者有其他的说法，在人事的位置上做的事像人吗？是在做人做的事情吗？也许有的说法有点过，但是也能反映一种现象。人事，人和事，人事相宜，为什么做起来就那么难？过去别人说，什么都不会的人就可以做人事或者行政，现在看来是错的。因为浮在表面上的人永远觉得是容易的，只有做得久的人才能真正去体会到人事究竟是在做什么。我感觉这是一个很难做的行业，有什么比管一个动态的人还难呢？能管好都是相对的罢了。

的确，非人力资源经理的人力资源管理这门培训课程教训了不少人，改变了很多非人力资源从业人员对人事的看法，从原来来一个员工让他自始至终“自生自灭”到现在会主动去研究和调查员工的离职想法，甚至给他提供培训机会，想培养他为自己所用；从原来遇事说是你们人事部招的人不好，到现在主动招原因提高自己的管理水准，少了推卸，多了和人事的沟通与协商；从原来说没有我们做出来产品卖出去，你们怎么怎么地老大姿态，到现在的相辅相成，经常咨询人事相关管理问题等等，可以说是一个相当大的转变。

为什么老是有人说在人事位置上不做人事？因为太多做人事的没有把人调和好，把事情做好做到位，整天给其他部门跑腿当小二去了，差点没打洗脚水。为什么人事同行问，你们公司做了什么什么分析或者什么什么调查没有，回答是都做了，但是结果天壤之别。为什么？因为有的人做了，有的人没有做，有的人在切合实际的认真的做，有的人还在画“蓝图”。为什么一个工厂的清洁工和一个麦当劳的清洁工打扫的结果有那么大的区别呢？为什么有的工厂的保安上班带白手套，进出有礼，有的工厂保安，有人来访时凳子都不起一下？有的公司开会没有人迟到，有的公司开会一半了还有人来，还有人在会场打电话？等等现象，这些应该谁管，应该谁去制定规范？有的人说老板没有要求，老板说不必要那样，老板说老板这样那样的理由太多。

老板导致人事做不好有无责任？不容置否。有无直接责任，人事经理和老板谁的责任大？大家评论一下。我们希望当我们是有道理的时候，是公正的时候，老板是要维一碗水端平的。找个理由说人事做的不好，等下次还是其他部门出错的时候，老板说个案吧，接着后面都个案了。事情严重了的时候，当替罪的就只有人事最适合。老板真的不懂吗？不可能，老板说，他在平衡。那就是我们想法都偏激了。

说说吧，怎样才能在人事位置上做好人事？参与进来，我们共同进步。