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  • 资料名称: 咨询师串讲笔记:《工程咨询概论》(5)
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  • 更新日期: 2008-5-16 14:11:48
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  • 资料简介:
  • 第五章:工程咨询的服务内容(下)

    第一节 项目实施阶段的咨询(掌握)
    一、项目合同管理
    在项目实施阶段,工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。
    (一)合同的定义和合同类型的选择
    1.合同的定义
    “合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。
    2.合同的分类(8个)和选择
    合同按工程承包范围的不同,分为:1交钥匙式合同;2设计一施工合同;3设计一采购合同;4设计合同;5施工合同6技术合同;7劳力合同-;8组织管理合同。
    (二)合同管理
    在项目建设实施过程中,合同双方都要进行合同管理。
    业主一般委托具有专业素质的咨询工程师来协助进行合同管理。特别注意对执行过程中发生的变更索赔等进行协调管理。