- 资料名称: 某集团OEM工厂质量管理体系审查表
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- 更新日期: 2008-5-7 14:19:54
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- 资料简介:
- 1 主营业务
1.1 组织和管理
1.1.1 提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)
确定指派谁负责海尔的业务?
他们是专职的还是兼职的?
项目小组的任期是多久?
谁是同海尔项目的最终负责人?
1.1.2 确定关键员工成员及其职责。
1.1.3 关键员工与工作目标有关的职责大纲。
1.1.4 供应商是否具有集中的采购组织?
关键人员职责不清,组织结构有限,没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持OEM项目的启动。
3分 组织适合现有的业务范围,人员职责清晰,关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后,公司有能力来做OEM实现增长。
5分 组织现有职员能够处理额外业务,人员职责清晰,高层由有能力使公司成功增长的领导组成,公司有能力且愿意做OEM来提高业务增长。