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首页 > 人力资源资料 > 员工管理员工管理- 资料名称： 麦肯锡案例研讨
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- 更新日期： 2008-4-29 16:17:56
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- 资料简介：
- .提升中国汽车零件制造商的营运绩效
客户议题
一家领先的中国汽车零件制造商首度面临亏损，需要外界协助改变营运模式，以求转亏为盈。
麦肯锡的协助
麦肯锡研究此公司现阶段在价值链各层面的表现，并与产业的最佳典范进行比较。我们找出删减成本的机会、成长的潜能，以及整体绩效的进步空间；同时也订出近程(六个月) 与中程(十八个月)的绩效改进标准、 设计变革项目以充分发挥潜能、在北中国推动试行项目以刺激短期业绩，并且在两座工厂内执行去除流程瓶颈的项目。
成效
这项项目透过在采购、制造(包括去除制造流程瓶颈)与营销等层面的绩效改进，帮助客户达成特定而实质的价值。展开试行项目后的四个月内，业绩陡升20%，全国业绩则在推行一年之内成长了13%。
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