1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?

　　2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题?

　　3、 国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面?

　　4、 ERP生产管理模块实施前企业如何做准备?

　　5、 多品种、小批量的生产企业如何做计划?

　　6、 生产管理的突破在那?

　　这组问题有一个基本点，就是把ERP看成是一个软件。