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  • 资料名称: 如何进行生产与仓储环节的控制
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  • 更新日期: 2008-9-23 9:13:37
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  • 资料简介:
  •  问:我是一个制造企业的经营者,每天有大量的原材料耗用,大批的产品进出,我也认识到这方面管理的重要性,但到底应该如何管理心中无数,请提供指导。

      答:从事生产制造的企业,生产和仓储两个环节显得尤为重要,您可以根据自己企业的生产、仓储的回圈特点,抓住最容易出问题的关键环节,采取管理措施。也就是说,您应该制定一套生产内部控制制度。

      生产内部控制制度一般涉及生产制造管理、品质管制和仓储管理三方面。首先,应根据自身的生产经营特点制定相应的生产和仓储的总体计画,并考虑工厂布局、工艺流程、设备摆放等因素,相应制定人员分工、物资流动、资讯传递等具体生产内部控制流程。在制定生产内部控制制度时,要注意与其他各部分内部控制制度的衔接及配合,还要有专门部门(可以是最高管理当局,也可以是最高管理当局直接或授权具体部门或人员)对相关计画及控制环节、控制措施进行审核,以确定是否达到了控制要求。