大多数企业采用APS的目的是"解决生产排程的问题",但是;APS真的能解决所有问题排出完美的
生产计划吗?所谓"完美的
生产计划"真的能付诸实施吗?身为具有丰富经验的APS厂商,我们要很负责的说出实话:APS无法主动解决问题,它只是一个功能强大的工具,想要真正解决问题还是要靠企业最宝贵的资产―"人才"。
在采用APS之前,企业通常以人工排程产出周生产计划,但是每天实际进行的生产状况往往与计划有所差异,所以每周一次的生产计划在发出两天后就变成为一份仅供参考的过时文件,大家都忙于应付层出不穷的突发状况,天天都为了"救火"而疲于奔命。难道这就是制造业同仁无法摆脱的宿命吗?