在现在的商业时代，企业文化应该与企业经营管理实际并与外部环境相结合，任何企业步入了诸如企业管理、文化的政治化、表面化、僵硬化、管理脱节化等误区，其发展结果可想而知，中国许多企业的失败归根到底就是失败在企业管理和文化上的败笔，比如“三株”的覆灭，“巨人”的倒塌，无不与其僵化落后的企业管理机制和文化有关。

　　企业首先是应该系统地建设企业管理和文化，企业管理和文化的建设是一个漫长的过程，需要很多人的智慧结晶，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，是企业创造的物质化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的，物质层是企业管理和文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业管理和文化无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业管理与文化的核心和灵魂。因此在企业管理和文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。