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首页 > 物业管理师 > 物业管理师物业管理师- 资料名称： 物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路
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- 更新日期： 2008-5-27 17:17:13
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- 绪言
物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的 项目经理，更呈现严重的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，而是从数量、素质、人员结构等多方面的欠缺。而同时， 项目经理的技能水平又对整个 物业管理项目的服务品质起到了至关重要的作用，因此对大多数的 物业管理企业来讲， 项目经理的培养都是关系到 公司战略发展和整个行业发展的重要工作。
建设部、行业协会等单位已从多年前启动 物业管理从业人员岗位资格证书、小区经理证书等培训和认证项目，但这些证书多数以知识为主，没有从实际的技能方面考察 项目经理的实际工作能力。例如，刚毕业的大学毕业生就可以很轻易地取得 物业管理从业人员的岗位资格证书，但是他就是一个合格的 项目经理了吗？大多数企业一般不能够凭证书就来决定一位 项目经理的任命。但我们如何来考察一个 项目经理的职业技能水平呢？如何对在岗的 项目经理进行培养呢？职业化方法可以为我们提供一些思路和借鉴。
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